第(2/3)页 他是一位在错误的时间,用错误的方案,为错误的老板,竭尽所能的杰出执行者。 但从另一个方面说,如果是一位明君,诸如自己,那杨嗣昌的迎合皇帝心理而提出的策略那就是帮助皇帝解决正确的问题。 至于说为什么不能直接进内阁或者说担任尚书的,前者要考虑君恩和考察其能力,后者则是要考虑左右侍郎的问题。 自己在,能力也够,或许这位也能成为自己的一大助力,也能避免这位历史上‘能臣’、‘奸臣’重蹈历史覆辙。 “行,就按这个办。” 崇祯直接拍板,随即又问道:“还缺一人呢?” “陛下可还记得周廷儒?” 袁可立轻声说了一句。 崇祯也是愣了一下,这个人他当然记得,不仅是现在,历史上的他更是记得很清楚。 他是准备用一用的,诸如巡抚、总督、甚至是六部左右侍郎,但没有想让他入阁,没想到袁可立竟然会推荐他。 “周延儒在万历、泰昌、天启三朝所表现出来的是机敏权变,洞察上意,但缺乏担当、结党营私,但不管怎么说,能力是有的。 经过敲打和这些年在苏州当知府、当江苏布政使的历练,沉稳了许多,在海贸和海运开放的条件下将江苏的财政、商贸搞得风生水起。 且陛下的刻意安排下,他基本算的上是一位孤臣了。 臣等的想法等左都御史张廷登离任之后由他接任左都御史,督查院监察天下百官,他要是想有所作为,被陛下继续重用,那就得发挥作用, 如此就将他孤臣的名头彻底的坐实了,在陛下眼皮子底下好好考察一番,通过可考验就可以入阁。 他的能力或许不如范景文、杨嗣昌,但他的文采、机变、揣摩的特性却是能解陛下所不能言、不方便言的难处。 且他入阁后可以不负责具体的政务,可以让他负责编纂实录、主持典礼、经筵讲官、东宫侍讲等以及历时性处理地方礼仪或中等级别纠纷的钦差。 其工作应侧重于‘执行与协调’ ,而非‘决策与开创’,用的好,就是一柄很好的刀。” 第(2/3)页